企业负责人当“甩手掌柜”固然不行，偶尔在会议上提提安全也是不够的。企业负责人如何让公司上下感受到其对安全管理的关注?如何投入最少的精力达到法律法规的要求和事故防范的目的?这才是负责人需要考虑的重点。

充分辨识工厂各项作业的潜在危险，并进行系统控制，是防范事故的基础。而安全管理体系的建立，也是紧紧围绕危险源展开。然而不少企业辨识完危险源后，仅仅是在体系审核时才呈现出来，并没有让员工清楚的掌握本岗位的危险源及相关的控制措施。而各级文件的编写也比较随意，抄袭和下载现象普遍存在。因此，不少企业开展安全检查、教育培训、开展活动、宣传会议等工作也缺乏针对性。

企业在危险源辨识过程中，要以作业岗位为单位，识别例行、非例行作业，划分每项作业的步骤后，进行危险源的系统辨识。对识别的危险源，要按照“3E”原则进行系统治理。

很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。

从责任体系上，应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责，包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化(绩效展示)，对各部门管理者的安全绩效进行评定。

安全管理人员在提升企业安全管理绩效方面，有着举足轻重的作用。然而不少企业的安全管理人员仍充当着“高级操作工”的角色，编写管理文件、安全检查、组织培训和安全活动、安排法定的检验检测或申报工作等，或者是上级指示、或者是被动的执行，人云亦云，比较盲目。 企业负责人要培养起一支既懂安全技术、又懂管理，善于处理部门之间各类异常与人际关系的安全管理人员。

安全管理人员要扮演好三大角色， 即：

企业负责人的参谋：及时向企业负责人反馈政府或法规要求、行业安全动态，分析企业安全管理现状，针对性的给出管理建议，协助企业负责人制定安全目标与反馈体系，以便企业负责人的做出正确决策;

安全管理体系的设计师：建立并不断完善企业的安全管理体系，并确保所有员工掌握相应要求，确保企业的危险源处于受控状态;

各级管理者的教练：企业各级管理者是各自辖区的第一安全责任人，他们必须掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教练就是安全管理人员。通过培训、交流、辅导等方法，让各级管理者去实践安全管理的方法，提升安全管理的能力。

抓安全重在抓落实，重在抓人的行为规范。在企业安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，提高人对安全生产的认识，提高安全意识。抓安全重在抓落实，重在抓人的行为规范。