发现了隐患，却拖延着不整改，不想办法马上解决，隐患治理何谈到位。嘴上说说，身子不动，今天推明天，明天推后天，安全措施何谈落实。

就安全生产来讲，一时的拖沓，就可能造成严重的后果，事故不会坐等在那，眼巴巴的看着你，直到你把隐患问题整改好，把事故苗头消灭掉。

在企业班组中，不少员工患有“拖延症”，由这样的员工组成的班组也会“染病”。“拖延症”有传染性，一个环节拖延了，上下流程都会停滞。作为安全管理者，要弄清拖延给安全生产带来的危害和它产生的原因，要有针对性的剔除病根。

拖延也叫工作规避行为，就是执行人没有在于其规定的时间内完成工作，或推迟完成工作。拖延会消灭人的创造力。拖延思想和行为一旦产生，任何工作就会失去色彩和效率。企业的安全生产、工作任务都会大打折扣，企业的安全发展和竞争力都将无从谈起。

导致班组员工拖延的因素有：班组(长)的执行力不强; 班组及成员目标不明确;没有期限压力，没有严重后果的意识;班组员工自身素质不高，驾驭工作能力不强，工作中有畏难情绪;贪玩，好逸恶劳，做一点小事就想偷懒;收到的信息或办事太多、过于复杂，不知所措、想逃避;没有工作热情，认为工作没有吸引人的回报或是乐趣，不想做，甚至失去信心;追求完美，直到条件都合适才考虑动手去做。

抓落实是决策的生命，是企业安全发展的关键。班组管理能力水平如何，最终要体现在工作中，体现在抓落实上。

抓落实，既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。同时也是“治疗”拖延的一种有效手段和一剂良方。

抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键，在班组建设中，区队长是决策的主体，更是抓落实的主体。班组及班组成员是执行和落实的主体。要充分发挥班子合力作用，党政工团齐抓共管，上齐下顺、同心同德、聚力合心。

抓重点、重点抓。分清工作轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之重的关系。抓住那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。如，面对一些新员工或者对于那些自身素质不高，工作能力不强和认为工作过于复杂，不知所措、想逃避的员工队伍，要把教育和培训作为一段时间的工作重点。制定好有针对性地安全教育和培训任务和措施，迅速提高其综合素质，使其很快融入到企业安全发展中去。

抓典型、示范抓。抓典型可以使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。也是一个被实践证明非常有效的工作方法。

同样可以使那些没有工作热情，认为工作没有吸引人的回报或是乐趣，甚至对企业失去信心的员工重新找回信心和自信。作为安全管理者，不仅要善于发现典型、培养典型而且还要善于推广典型。不仅要把那些具有说服力和代表性的人和事挖掘出来形成典型，还要进行扶持和引导，形成一点带一片的目的;不仅要深入员工，倾听员工的意见，而且还要善于发现了员工中的闪光点和工作经验，及时总结，形成思路，并转化成面上的工作。

抓制度、规范抓。就是要以制度和机制作保证，从根本上解决拖延的问题。形成以制度管人，以制度约束人的良好机制。这对于那些贪玩，好逸恶劳，做一点小事就想偷懒;没有期限压力，没有严重后果的意识和目标不明确员工都是一个很好的“紧箍咒”。俗话说：没有规矩不能成方圆。工作中大到一项工程，小到一个流水线作业环节，都要靠制度和规范来约束他们的行为和思想，确保其按制度、按规范保质保量完成任务。

抓具体、具体抓。细节决定成败，对于一个企业，大的安全生产战略方针制定后，细节就变成至关重要的了。而拖延不仅会使每一个细节工作滞后，更会使整个战略失败甚至瘫痪。所以抓具体就是抓细节，细细抓。要以精益求精的态度，切实抓好牵连的大事和关系全局的细节。把小事当成大事来抓，小节当成大节来抓。不抓细，就成不了大事; 不抓细，工作就落实不到位，就会出现拖延现象。

抓思想、用情抓。带着感情去为员工办实事办好事。实践“企业发展、员工富裕”的共同理念。深入员工，解决他们生活、工作和学习中的实际问题，把抓落实的落脚点放在办实事、求实效上，从而赢得员工信任，进而使干群一心，思发展、谋发展、抓发展。